Hvad kan vi tilbyde dig og din organisation?
-Første indledende samtale er gratis, herefter aftales en pris på baggrund af det aftalte forløbs sammensætning.
Hvis du nogle gange føler dig lidt på bar bund som leder, kan det være en idé for dig at få en MUST – samtale.
I en MUST- samtale har vi fokus på dine egne mål, og hvordan du kan gå efter dem.
👉 Vi hjælper dig med at bryde fastlåste mønstre
og skabe en konkret forandringsplan.
👉 Vi fokuserer på din fremtid som leder, og
guider dig frem til et lederskab, hvor du bliver
bedre til at omsætte din indsigt til handling.
M Vi hjælper dig med at opnå klarhed over dine
mål og din retning
U Vi hjælper dig med at se på muligheder for
udvikling
S Vi hjælper dig med at beskrive din status her
og nu i forhold til dine mål
T Vi hjælper dig med at beslutte, hvilke tiltag,
der skal sætte i gang, hvornår og hvordan du
skal evaluere dine tiltag.
At arbejde med MUST modellen
Vi stiller dig nogle åbne og udfordrende spørgsmål, som hjælper dig til at få en større indsigt i, hvad der holder dig tilbage, og hvordan du kan overvinde de barrierer. Vi udvikler sammen en plan, der gør dine mål konkrete, opnåelige og tidsfastsatte i forhold til evaluering.
MUST – samtalen foregår som en kombination af refleksion, strategi og handling, der skaber varige og dermed bæredygtige forandringer i forhold til dig og din rolle i organisationen.
For at skabe forandring i en organisation, er det vigtigt, at alle forstår hvorfor og hvordan ændringerne i den daglige praksis skal føre ud i livet.
Et forløb om at finde en slags kompas at stile efter i jeres organisation, kan fx bestå af en række møder i en kombination af fysiske og virtuelle samtaler, hvor vi:
👉 indkredser sammen, hvad der er den største udfordring
👉 udfolder muligheder og afprøver indsatser
👉 definerer hvad der skal til, for at I når jeres mål
Et godt ledelsesteam har en stærk vilje til at udrette noget særligt sammen. I en eller flere samtaler med os, kan vi hjælpe med at gøre jeres ledelsesteam stærkt ved, fx
👉 at få overblik over jeres teams samlede udfordringer
👉 at få afdækket jeres individuelle kompetencer
👉 at få opstillet nogle udviklingsmål for teamet
At arbejde med udvikling i organisationer og i et ledelsesteam
Alle forløb foregår som en kombination af refleksion, strategi og handling, der skaber bæredygtige forandringer. Der er desuden mulighed for at supplere begge typer af forløb med individuelle samtaler med de enkelte teammedlemmer.
Pris aftales ud fra mængden af møder og/eller oplæg for personalet.
Vores arbejdsredskaber
Kapabilitetsmodellen
Redskab til at afdække dine medarbejderes kompetencer
med henblik på organisationens udvikling.
Redskab til at arbejde forandringsteoretisk.
Vi danner os sammen en hypotese om, hvordan en givet
indsats tænker at indvirke på en bestemt udfordring.
Redskab til at give overblik over, hvor man fx som
individuel person eller som team ønsker at udvikle sig og vejen dertil.
Redskab til at tale anerkendende sammen om konkrete udviklingstiltag.
Redskab til at definere og motivere opsatte mål.
SMART-modellen hjælper dig eller din gruppe, så I ved, hvornår og i hvilken grad du/I har nået målene.
Forløb med personale om psykologisk tryghed
Den psykologiske tryghed på arbejdspladsen kan styrkes med professionelle kollegiale samtaler. Samtalerne understøtter bæredygtige forandringer, og engagerer medarbejderne i udviklingen af kerneopgaven.
I en eller to workshops med personalet om psykologisk tryghed sammen med os, får I fx:
👉 viden om grundlæggende antagelser
👉 et redskab til at udvikle psykologisk tryghed
i organisationen
👉 et fælles sprog for at tale om professionelle
læringsfællesskaber
Livet er så komplekst, at det kan være svært at kommunikere ud fra en traditionel enten/eller-tænkning.
- Enten har jeg ret, eller også har du ret.
- Enten er det min skyld, eller også er det din.
Derfor må vi også gøre os umage, når vi taler sammen professionelt, fx ved hjælp af vore samtalemodel.
At arbejde med psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed handler om at der er plads til, at man tør stille de dumme spørgsmål, kan tale om de svære valg der skal tages, og at man kan diskutere tingene på en måde, så det ikke truer den enkeltes faglighed. Psykologisk tryghed opstår, når man har en kultur, hvor man er god til at tale sammen, fx ved hjælp af vores model for en professionel kollegial samtale.
